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    上司是“阿斗”怎么辦?
    2007年9月4日,已點擊:13124次  來源:   [打印本頁] [收藏本頁] [關閉窗口]
    阿光打電話說,他白努力了一年,部門這個副總監啊,什么都不懂,扶不起?偙O很累,他也很累,這個副總監也很累。

      我問,你為什么認為她是阿斗?阿光說,一年來,什么事情來,我都替她努力地干,但她不能把部門之間的事情搞掂,大事情推到總監身上,總監忙不過來的事情,不該我做的,她也不考慮后果,讓我做。HR的工作,越來越不需要用專業了,就是在協調、擺平。整天都耗在這里面。

      我再問,她有什么優點?如果這樣一個爛人,憑什么晉升為副總監?他說沒有什么原因,就是因為有這樣一個職位。我再問,為什么這個職位不是你來擔任或者是其他人,為什么是她?阿光嘆口氣,我說,好,我不問,就算她是老板的情人,這樣來理解,那還是她有優勢啊。

      對于碰到一個阿斗的上司,我想,總比五次反圍剿時,路線錯誤,毛澤東從一個邊緣人物回到核心,要容易多了:你要么光明正大的踩上去,要么就忍受革命的失敗,忍受部門士氣的低迷。我說,不管怎樣,應該恭喜你。耗闵纤臼莻阿斗,你上司的上司也知道她是個擺設,你上司和高層之間有關系,那是否意味著,你的突出表現,高層都看在眼里?

      阿光嘀咕說:你說,如果我建議她換崗呢?我表示了明確的否定,但我建議他們考慮先做組織結構調整,把適合她的崗位預留出來,如把人事行政的事情,集中到她身上,畢竟,做不了戰略協調和溝通的領導,做服務應該可以吧。這樣,組織結構調整后,讓組織和領導再做相應的人事安排。如果她不走,你的去處也多些。畢竟,再阿斗的領導,職位是很敏感的話題,她如果認為你阿光圖謀不軌,眼紅她職位就不好了。

      我問阿光:你怎么沒有想到換崗呢?阿光說,我換崗做什么合適?然后,我問你們組織結構你認為存在什么樣的問題,哪些方面還需要健全,突然,他想起來,公司打算成立一個獨立的行業培訓機構,領導問過他的意見和興趣,當時他沒有太在意。

      末了,對于阿斗的上司,我問阿光,你現在怎么看?阿光說,只不過聊聊天,這個事情,我想應該從這幾個方面來看:

      1、上司到了上司的位置必有其道理所在,不懂這個道理的人,是比啊斗還糟糕的人。

      2、員工的價值在于增加上司的價值,不論這個上司是阿斗還是曹操。

      3、如果阿斗的上司確實阻礙了公司的價值,大義高于小義。

      4、阿斗上司并不意味著個人的職業發展必定受到限制,可能相反會增加個人的職業提升機遇。

      5、職場成功,政治因素重要,就如個人職業技巧重要,但是比這個更重要的是做人。人在江湖飄,哪能不挨刀,所以不挨刀的策略只有一個,就是不在江湖,不玩江湖那一套,高于江湖,堅定你做人的原則。

      阿光其實是一個很超脫的人,我突然想起《小和尚》動畫片中“種瓜得豆”的故事來,其實,阿光在幸運阿斗的上司啊。
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