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    初來乍到者的先知先覺
    2007年9月5日,已點擊:13116次  來源:   [打印本頁] [收藏本頁] [關閉窗口]
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    小邢和小范都是清華大學的畢業生,他們同時來到京城一家知名企業工作。短短三個月的試用期,部門經理就看出小邢和小范在處理各自工作的方式上有很大的差別,結果小邢被正式錄用,小范則被掃地出局。
    造成這種截然不同的結果,是由于小邢對自己進行了行為強化。他制定出一套控制自己工作進度的工作日志,上面記了各項工作的目標日期,同時還有一些用代號記下的重點事項。此外,小邢還有張一周“應作工作”表,把一周內大部分工作都預先規劃好,所以,無論什么時候,部門經理向小邢問到某項具體工作,他在翻看工作日志或“應做工作”計劃表后,通常都能在一分鐘左右作出準備回答。
    小范卻恰恰相反,雖然他在工作技術能力方面和小邢不分上下,可部門經理卻很難了解他的工作進度;結果當部門經理向總經理匯報試用情況時,他直言不諱地說:“小邢在控制自己的活動方面可真棒,他給自己設置目標并了解自己的進度;小范卻缺少自我控制,我很難說小范是否勝任這份工作!
    許多經理都希望下屬能夠強化他們自己的行為,并實現他自己設定的目標,而不愿意總用外部壓力去控制。所以,行為強化對每位雇員來講都是極為重要的。 共同進步 有利于開創新局面
    美國總統約翰?肯尼迪曾說過:“前進的最佳方式,是與他人一道前進!痹S多人對于允許并鼓勵他人與自己并肩前進持有錯誤的態度,經常錯誤地認為,他們必須與自己身邊的人競爭,而不是與他們合作。其實,只有持有一種與他人相互信賴的態度并致力于建立互利的關系時,才更有利于開創新局面。具有共同方向和群體意識的人們,在互相推動下會更快、更容易達到他們的目標。把他人看作伙伴,靠合作取勝,互相扶持,眾人拾柴火焰高就是這個道理。倘若靠競爭取勝,把他人看作敵人,這勢必會分散你的精力。但你又想脫穎而出,就必須付出幾倍乃至十幾倍的精力,表現得比別人更優秀時,才可能成功,做為一個公司的新人,你更應該注意這一點,以免徒勞無功。學會利用集體的力量,達到進步是很有益的。
    謙虛行事 會得到更多的重用
    許多有能力的人往往不能受到重用,總覺得上司在有意無意地和自己過不去,心情很壓抑。靜下心來,細想一下,你會發現也許你太過于鋒芒畢露了。人的本性都會揚長避短,對于自己的長處總會盡可能地顯示出來,對于一項你起了決定作用的工作,你總希望所有人都知道,于是大肆宣揚,這樣做無疑為自己埋下了地雷。真正能夠得到上司的賞識、同事的敬重的最好做法是謙虛行事。對于每項工作不要急于搶功,應學給別人留有余地,因為畢竟凡事不是你一個人的功勞。謙虛地做事,會使你游刃有余。給上司留有余地,不和他搶功,他對你在心理上會產生信任感、安全感。真正有能力的你,工作效率高,又可以為他出謀劃策,他會把更重要的工作交給你去辦,并事事與你商量,聽取你的意見;給同事留有余地,在很大程度上是營造良好的人際工作環境。許多事你不去強調,別人反而更愿意去接受。這樣,你在公司舉足輕重的地位就會自然而然的形成。


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