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    為什么我們不能“干一行愛一行”
    2009年4月20日,已點擊:16062次  來源:中國《新聞周刊》    [打印本頁] [收藏本頁] [關閉窗口]
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    職場體檢的靶心:發現你的優勢

        成功心理學的秘訣是:“讓兔子去跑,別教豬唱歌”。

        新聞周刊:每個人在做心理測評時,都是在找自己的先天優勢嗎?

        方曉光(蓋洛普咨詢有限公司副董事長、資深戰略顧問):蓋洛普研究了成千上萬的成功案例,發現成功者有一定之規,就是揚長避短。蓋洛普借用近年腦科學的研究成果,將才干比作一個人3到15歲所進行的大腦布線。一旦完成,很難改變。所謂“江山易改,本性難移”。

        中國人傳統上太聽天由命,不擅于為自己做決定,不會為自己選擇專業,不會判斷職業生涯的拐點。目前蓋洛普向人們提供自我評測的工具,就是想幫助他們發現自己的優勢。

        新聞周刊:為什么我們不應該干一行、愛一行?

        方曉光:干一行、愛一行是基于一個不太正確的假設:“只要功夫深,鐵杵磨成針”。只要鐵杵下決心,干一行,愛一行,一邊磨,一邊愛,他總有一天會成針。其實即使下了很大功夫,經年累月磨成的最多是一根粗糙的針,是不能夠用來繡花的?墒俏覀冊谝箬F杵磨針時,既不關注直接成本,也不關注機會成本,同時還忽視了,鐵杵并不值得磨成針。因為社會也需要鐵杵。

        我們需要重新界定人性,就要承認我們天生是不一樣的,你是鐵杵我是針,你和我一樣可貴,你當一流鐵杵,我當一流針,而不去做那種錯位的無效勞動。

        新聞周刊:選拔人才時有什么普遍性標準嗎?

        方曉光:我曾經問過一個問題:“你覺得耐克公司最牛的人是誰?”有人說是董事長,有人說是首席財務長,我的答案是搞定喬丹的那個人。

        傳統上選拔人才,第一個標準是政治和道德尺度,即你是不是自己人,是不是好人;第二個標準是技術勝任能力,英語幾級,是否出身名校。這兩個都很重要,但我們往往忽略第三個,而且是越來越重要的標準,即行為模式。比如你是一個交往型的人還是一個取悅型的人?是統帥型的人還是和諧型的人?因為知識經濟時代,最大量和最有價值的工作已經不是純技術工作了,而是跟人打交道,是如何搞定各自的“喬丹”。干這類工作成功與否,更大程度上在于你是否善解人意,是否知人善任。

        新聞周刊:如何能夠找準先天優勢?

        方曉光:蓋洛普運用的測量手段其實就是一個有效度的心理測評,叫優勢識別器,來幫助個人識別自身才干。

        但我認為工具只是工具,不應該為了測量而測量,獲得測量結果后,最大的挑戰是把測量的數據運用于管理實踐,獲得變革的動力。否則,即便你量得精確到小數點的多少位,也是只量體不裁衣。就像一個人參加了體檢,光出結果還不行,更重要的是根據檢查結果對癥下藥,有病治病。

        新聞周刊:優勢識別到底有多大作用?

        方曉光:要看你用它來干什么,比如有一位企業的老板要我們幫助他找接班人,其實他自己有屬意的人選,不過是希望我們用科學的手段來證明他的判斷正確罷了。這種特定情況下,我們的咨詢就失去意義了。

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